On vous a donné le costume … mais qu’en est-il de votre rôle ?
Prendre un poste de manager, de dirigeant, c’est souvent une promotion attendue… mais aussi un moment de doute silencieux.
- Suis-je à la hauteur ?
- Vais-je être crédible face à mon équipe ?
- Et si je n’étais pas “légitime” dans mon nouveau rôle ?
Ce que beaucoup ignorent, c’est que ce sentiment porte un nom : le syndrome de l’imposteur. Et il est loin d’être marginal.
- Selon une étude du International Journal of Behavioral Science, près de 70 % des individus expérimentent ce syndrome au cours de leur carrière.
- Une autre étude de Korn Ferry indique que plus de 60 % des nouveaux managers, dirigeants ressentent un manque de confiance dans leurs premiers mois de prise de poste.
Autrement dit : douter n’est pas une faiblesse… c’est une norme.
Mais ce doute devient problématique lorsqu’il freine la prise de décision, altère la posture ou empêche d’incarner pleinement son rôle.
💡Et si la question n’était pas “suis-je légitime ?” mais plutôt : comment construire ma légitimité dans l’action ?
C’est ici que l’accompagnement prend tout son sens.
Le coaching managérial permet de :
✔️ Prendre du recul sur ses pratiques
✔️ Clarifier sa posture et ses valeurs de leader
✔️ Transformer le doute en levier de progression
✔️ Expérimenter de nouvelles pratiques
✔️ Renforcer sa confiance et son impact relationnel
🌱Les organisations qui investissent dans le coaching constatent d’ailleurs des résultats concrets :
Selon l’ICF (International Coaching Federation), 86 % des entreprises observent un retour sur investissement positif, notamment en termes de confiance en soi, d’engagement et de performance.
- Être manager, dirigeant ne consiste pas à tout savoir.
- C’est apprendre… en avançant.
