Le Manager expert : un profil de Manager « has been » ? đ
Longtemps, les entreprises ont considĂ©rĂ© que lâexpert mĂ©tier Ă©tait le candidat idĂ©al, seul lĂ©gitime Ă manager ses collĂšgues. Qui nâa pas entendu ? : « Il/elle maitrise le mĂ©tier, un super manager potentiel !!! » đEt si ça, câĂ©tait avant ? đ
Ces derniĂšres annĂ©es, les đ dĂ©fis des entreprises se multiplient et se cumulent
đ Nouveaux modes de travail :
Développement du télétravail ou semaine de 4 jours,
MĂ©thodes de travail agiles et collaboratives pour plus de rĂ©activitĂ© et dâadhĂ©sionâŠ
đ Evolutions culturelles qui modifient le rapport au travail, notamment des nouvelles gĂ©nĂ©rations :
Besoin de Sens pour agir et favoriser lâengagement,
Besoin dâEquilibre pro et perso pour plus de bien–ĂȘtreâŠ
đ RĂ©volutions technologiques avec lâavĂšnement de nouveaux usages :
@ pour les clients et collaborateurs,
Digitalisation des parcours clients,
Réseaux sociaux,
IAâŠÂ
đ Mondialisation avec son lot dâadaptations nĂ©cessaires pour rester compĂ©titif :
Nouveaux process
Nouvelles organisations
Nouvelles offres
Nouveaux outilsâŠ.
Pour accompagner les Ă©quipes dans toutes ces transitions, la clĂ© de la rĂ©ussite đ du manager nâest-elle pas à trouver dans sa triple casquetteâ ?
đ§ąde Manager, en charge de la performance.
đ§ąde Leader, inspirant et porteur de sens.
đ§ą de Coach, accompagnateur vers plus dâautonomie.
A votre service pour vous vous accompagner dans cette triple dimension, pour vous amener Ă renforcer et Ă intĂ©grer ces trois postures dans votre quotidien d’encadrant.





