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Billet N°12 !!! Courage managérial, ce n’est pas appuyer sur “Mute”

Des managers ayant le courage de prendre des décisions

Question Courage, vous êtes comment ?

Il est communément admis que le courage du dirigeant apporte à son équipe :

👉 De la clarté : un cap assumé réduit l’ambiguïté et les jeux interpersonnels.
👉 De la sécurité psychologique : quand un leader assume ses décisions, il autorise les autres à s’exprimer.
👉 De l’engagement : voir quelqu’un défendre ses valeurs donne envie de s’impliquer.
👉 Du mouvement : face à l’immobilisme, souvent le plus grand risque, le courage remet l’organisation en action.

Concrètement, la question du courage est perceptible au quotidien :

Le courage, est-ce faire un coup d’éclat…
Ou tenir une ligne quand la pression monte ?

Est-ce parler plus fort que les autres…
Ou oser dire ce que l’on pense, même quand cela dérange ?

Est-il inné…
Ou se construit-il, jour après jour, dans les décisions difficiles, les feedbacks honnêtes, les renoncements nécessaires ?

Et dans un monde en transformations permanentes : technologiques, environnementales et sociétales :

👉Avons-nous le courage de désapprendre ?

👉D’écouter des voix dissonantes ?

👉De reconnaître que nous ne savons pas encore ?

👉De changer avant d’y être contraints ?

Et si le vrai courage était à chercher plutôt du côté de la responsabilité ?

👉 Ne serait-ce pas accepter de trancher après avoir écouté, analysé, douté ?
👉 Ne serait-ce pas avoir ce « rendez-vous avec soi » avant de décider ?
👉 Ne serait-ce pas rester aligné quand le contexte pousse au compromis facile ?

Finalement, en tant que Manager, suis-je prêt(e) à assumer, dans la durée, toutes les conséquences de mes choix ?
Et vous qu’en pensez-vous ?
Pour en savoir plus / sources :

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